杜邦公司創(chuàng)立于1802年,經過100余年的發(fā)展,成為美國最大的火藥公司(占美國產量的2/3)。1899年該公司改組成股份公司。隨著企業(yè)的擴大,杜邦家族所占股份逐年下降;1937年杜邦家族所占股份44% ,1967年降至28.5%。因占有其他股份的人員十分分散,至今杜邦家族仍牢牢控制著杜邦公司。經本世紀初30年的努力,杜邦公司從火藥.發(fā)展成綜合性大化學公司,50年代成為世界最大的化學公司。50年代末期杜邦公司開始進入國外，至70年代末80年代初發(fā)展成包括能源、合成材料、合成纖維、農藥、醫(yī)藥等在內的世界最大的跨國化學公司。至今,杜邦仍保持著世界最大化學公司的地位。

資信情況

  80年代末杜邦公司的銷售額國內約占60%、西歐30%、其他地區(qū)10%。在國內有工廠90多個,銷售額200余億美元。在國外60多個國家(地區(qū))建有生產基地,銷售據點涉及150多個國家(地區(qū)),還建有眾多的研究所和辦事機構。1990年銷售額創(chuàng)歷史最高水平400余億美元。1993年杜邦公司的銷售額370.98億美元，其中美國226.02億美元、歐洲130.34億美元。在1993年世界最大的500家工業(yè)企業(yè)中杜邦居第30位,在世界最大的43家化學工業(yè)企業(yè)中居第1位.在美國最大的50家跨國公司中居第8位。

  杜邦公司的經營情況如表1所列。近年來利潤連年下降，去年凈利潤不及80年代末90年代初的1/3.負債率急劇增長, 1992年高達48%、1993年45%。據筆者分析,主要原因在于80年代末90年代初杜邦公司大肆擴大投資,債務迅速增長;與此同時美國經濟進入衰退期,企業(yè)經營困難,利潤急劇下滑,致使負債率超過正常水平(按國際慣例,負債率超過30%~40%即為經營狀況不好)。1991年杜邦公司開始新一輪調整,改革首先從壓縮成本著手,三年間將固定成本從110億美元降至90億美元,雇員減少2.5萬人。1993年5月,杜邦公司宜布大改組,將原有層次復雜且龐大的業(yè)務部門分成20個規(guī)模較小、具.有“實質性戰(zhàn)略意義”的業(yè)務部門,公司最高管理人員直接與20個業(yè)務部門的經理打交道,減少了不必要的中間環(huán)節(jié)。隨著美國和西歐經濟先后復蘇,杜邦的經營狀況已開始好轉,今年--季度銷售額91.9億美元，略超過去年同期1.3%,凈利潤6.4億美元,遠超過去年同期的30%。預計杜邦的負債率不久將會降回至正常水平。

  不僅從經濟實力看杜邦公司的資信可靠,而更重要的是它經過190多年,尤其近50年來的經營,在技術.上代表著世界化學工業(yè)的最先進水平。30年代至60年代杜邦公司利用自己的研究成果,在氯丁橡膠、尼龍、氟樹脂等方面享受創(chuàng)業(yè)者的利潤,戰(zhàn)后在聚酯纖維(從英國帝國化學工業(yè)公司購入專利)、丙烯腈纖維以及塑料、合成橡膠等方面推出新產品,獲得壟斷市場的高額利潤。60年代以后市場競爭加劇,杜邦的壟.斷地位受到沖擊。經過80年代的結構調整和研究開發(fā)的進-一步努力,目前杜邦公司在尼龍、氟樹脂、二氧化鈦等化工產品、纖維、聚合物方面，在專用化學品以及生物化學產品等方面均有領.先的技術和產品銷售上的相對統(tǒng)治地位。