杜邦公司從單純生產火藥發展成世界最大的綜合性化學公司,基本歷程大體可分為四個時期。

  第一期從第一次世界大戰結束至20年代，這個時期奠定了從火藥向化學領域轉變的基礎。在對化學各個領域基本生產工藝徹底調查的基礎.上,正式開始進入染料、涂料、植物油脂、水溶性化學品、賽璐珞、有關有機化學品等領域。其間收買合并企業100多個，同時還通過合資或收買方式獲得大量生產技術。于20年代末已建成與火藥部門同等重要的染料、涂料、賽璐珞、纖維、薄膜、人造纖維等生產部門。1919年建立基礎研究所,形成自己的技術開發體制。

  第二期從30年代至第二次世界大戰,是杜邦公司自己的技術開花期。特別是杜邦公司自.已發現并進行商業化開發的尼龍、氯丁橡膠等決定了杜邦公司的發展方向,為近代纖維、塑料、合成橡膠工業打下了堅實的基礎。基于自己的研究成果,杜邦公司于1931年開始生產氯丁橡膠、1933年生產丙烯酸酯樹脂、1939年生產尼龍、1943年生產氟樹脂、1944年生產聚乙烯。杜邦公司在高分子工業占絕對優勢的基礎上迎來了戰后的躍進期和結實期。

  第三期從第二次世界大戰結束至60年代。利用自己的技術,加之從英國帝國化學工業公司得到的技術,杜邦逐步實現了新的合成纖維、塑料的商業化生產。1951年開始生產丙烯腈纖維,1952年生產聚酯纖維、1959年生產聚縮醛樹脂、1962年生產斯潘德克斯(Spandex)纖維(聚氨基甲酸乙酯彈性纖維)、1964年生產彈性體樹脂、1965年生產聚酰亞胺薄膜、1967年生產耐熱性纖維等,支撐了杜邦公司合成纖維、塑料在世界的最高地位。在這些原材料技術優勢的基礎上,杜邦還致力于特殊增強材料、特殊用途材料.的商業化生產開發,同時擴大了各種化學品領域及農藥領域。

  第四期70年代以后,為通用產品部門合理化和強化專用化學品領域的時期。隨著合纖市場長期不景氣和通用塑料市場難于擴大銷量，于是杜邦公司退出部分市場,削減生產能力,追求最高質量和最低成本,以維持競爭能力。另一方面把經營重點移向可期待成長性、高收益性.的專用化學品領域。于1969年收購醫藥品制造商Endo Laboratories, 于1981年收購放射性醫藥品制造商NewEnglandNuclear公司,強化尖端醫療領域。1984年從儲存技術公司引進電子儲存介質技術,并成立高等電子系統集團,在電子領域實施研究開發、生產一條龍體制。

2.2收購科諾科公司

  70年代以后通用化學品市場日趨成熟;原料、燃料成本顯著上升;產油國和各大石油公司紛紛進入通用化學品領域.為此,杜邦公司采取多元化和向上游、下游延伸的包括能源、資源在內的綜合生產經營戰略。收購或合資石油、化工企業,其中影響最大的是收購科諾科公司。同時還與殼牌公司達成協議,由殼牌公司長期(10年)向杜邦公司供應乙烯、丙烯、丁二烯等(1981年3月開始供貨)。

  1981年在與西格拉姆、莫比爾等公司激烈競爭中,杜邦以75.7億美元的高價,收購了居美國石油公司第9位的科諾科公司。收購科諾科公司后杜邦的銷售額提高一倍以上。1982年化學品市場萎縮,杜邦公司能源部門(主要是石油)的利潤約占總利潤的63%,1986年原油價格下跌后,能源部門的銷售額約占40%,其凈利潤僅占25%。90年代初能源部門的凈利潤又有所回升。

  收購后的科諾科公司仍獨立經營.該公司在國外設有分支機構和工廠,從事石油勘探、開采、加工和銷售。目前除在北美和海外開采石油和天然氣外,最近在美國、加拿大、英國、揶威和印尼有新的采區發現,另外還派出精干隊伍赴俄國等獨聯體國家勘探石油和天然氣。1993年科諾科公司原油產量36.7萬桶/日、天然氣131100萬立方英尺。加工原油67.4萬桶/日,銷售產品87.6萬桶/日

2.3提高原有經營項目的競爭能力

  為了提高原有經營項目和競爭能力,除上述提到的削減員工和壓縮成本外,80年代出賣和關閉的項目達20個以上,主要有防凍液、舊科諾科公司化學品部門的大部分、民用涂料、有機顏料、合成氨合資項目、賽璐玢、硅酸鈉、部分無紡布、高密度聚乙烯和乙烯的大部分、工業用火藥等,這類傳統項目大多市場飽和或喪失盈利能力.另一方面強化具有核心地位的項目,如尼龍、氟樹脂、二氧化鈦等,加強技術改造,開發新的用途,在世界范圍內擴大生產與銷售.提高產品質量,開展為顧客徹底服務的運動。

  至今尼龍仍是杜邦公司的主要業務,但近年來由于亞洲等地區化工和紡織企業涌現,打破了杜邦公司壟斷世界尼龍纖維市場的局面..目前杜邦公司占世界尼龍纖維市場26%的份額,1993年該公司尼戈纖維銷售額40億美元,其全球尼龍纖維生產廠雇員1.9萬人.1993年7月杜邦收購了英國帝國化學工業公司在全球的尼龍纖維生產業務(帝國化學工業公司尼龍纖維市場主要在歐洲,1991年銷售額為10億美元左右),企圖重振在世界的統治地位。

2.4進人新產品領域

  80年代杜邦公司-改變70年代研究開發工作停滯的局面,把開發新產品,拓寬新領域作為最優先的課題。杜邦公司按部門的銷售額和經營利潤如表2所列,其中化學品、纖維、聚合物三部門的銷售利潤率普遍高于公司總的利潤率,而多種經營和石油部門近年來經營不振,影響了公司總體收益。包括在化學品、纖維、聚合物三部門中的特殊化學品、工業用纖維汽車用部件等新領域產品,在杜邦公司的經營中起著越來越重要的作用。