杜邦分析法是運用幾類關鍵的財務指標、比例相互關系，綜合性地分析一個企業(yè)的經(jīng)營情況和運營情況，這類統(tǒng)計分析方法最開始由美國杜邦公司應用，故稱“杜邦分析法”。杜邦分析法的關鍵指標值是ROE（Rate of Return on Common Stockholders’ Equity），即凈資產(chǎn)收益率，別稱股東權利報酬率、利益凈利率、凈資產(chǎn)利潤率等，是考量一家企業(yè)（特別是在是上市企業(yè)）盈利工作能力的關鍵綜合型指標值。ROE是銷售毛利與均值股東權利的比率，最能體現(xiàn)已有資產(chǎn)得到凈收益的工作能力。

一般而言，該指標值越高，表明項目投資產(chǎn)生的盈利越高。依據(jù)ROE的基礎界定和會計專業(yè)的有關定義，ROE能夠呈現(xiàn)為不一樣的方式：

凈資產(chǎn)收益率（ROE）=總資產(chǎn)凈利率×權益乘數(shù)（杠桿比率）=銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉率×權益乘數(shù)=（純利潤÷營業(yè)收入）×（營業(yè)收入÷總市值）×[1÷（1-資產(chǎn)負債率）]

杜邦分析法是根據(jù)ROE指標值，運用各關鍵財務比率/指標值間的相互關系，對企業(yè)經(jīng)營情況及經(jīng)濟收益開展綜合性分析點評的方式，要以指標值的分解掉轉換和詳細分析全過程主導線，重中之重表明危害企業(yè)盈利工作能力的要素有什么、各要素互相影響和功效的關聯(lián)是啥、怎樣精確地挑選管理方法措施來保持企業(yè)的非凡績效。

中國公司正處在從傳統(tǒng)式的管理方法方法，到當代管理機制變化的歷史進程中，專家教授、咨詢管理公司、實業(yè)家們自始至終沒有終止探尋合適中國公司實際上的管理模式、方式、專用工具和方式。生搬硬套、照搬國際性知名企業(yè)的優(yōu)秀管理機制、專用工具方式，仍未給中國公司產(chǎn)生期待的非凡績效，反倒使諸多企業(yè)留有了組織松垮凝滯、高效率經(jīng)濟效益不高、管理方法走過場的并發(fā)癥。歸根結底，并不是由于中國公司與西方國家企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模上存有差別，也不僅是所在的發(fā)展趨勢環(huán)節(jié)不一樣，更多方面的難題取決于，實業(yè)家們乃至有非常一部分的專家教授和咨詢管理公司，對管理模式、專用工具、方式欠缺本質性的了解和了解，一味地封建迷信說白了“最新消息的”管理方法科研成果。

杜邦分析法運用中的常見問題：

數(shù)據(jù)資料的客觀性與精確

一切一種統(tǒng)計分析方法的基礎規(guī)定是統(tǒng)計數(shù)據(jù)、信息內(nèi)容的客觀性與精確。杜邦分析法是根據(jù)對企業(yè)多個關鍵財務報表、指標值的數(shù)據(jù)分析，在數(shù)據(jù)分析的全過程中，發(fā)覺難題及難題的嚴重后果，并采用目的性的對策處理企業(yè)運營管理難題。這針對企業(yè)上市并不會太難保持，而針對一樣可用該方式的一般企業(yè)，特別是在中小型企業(yè)則明確提出了相對性較高的規(guī)定。企業(yè)必須具有比較健全的財務會計管理體系，規(guī)定工作部門和各個部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源于精確，統(tǒng)計方法一致、精確、客觀性，不然分析結果無法體現(xiàn)企業(yè)的實際上運營績效，杜邦分析法也將喪失分析的本質使用價值和指導作用。

客觀性對待ROE的局限

有關杜邦分析法的缺點和局限的分析研究許多，單單從科學方法論的視角來講，杜邦分析法有其與生俱來的不夠和局限性，關鍵反映在及時性、危害性、使用價值性、人為性等層面：

及時性局限性反映在杜邦分析法偏重于分析單一時期內(nèi)企業(yè)的運營情況，當企業(yè)以便新業(yè)務流程、創(chuàng)新產(chǎn)品的技術性產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓而開展很多資源資金投入時，短時間ROE指標值將會降低，但這類降低一般僅僅分階段的，對企業(yè)長久發(fā)展趨勢通常都是有益的。這時單純性從ROE指標值分析，不可以精確點評企業(yè)運營管理高效率和經(jīng)濟效益的好壞。

危害性局限性反映在ROE指標值不可以體現(xiàn)一個企業(yè)在得到盈利時隨著的財務風險，指標值更偏重于盈利而忽略了風險性，也無法盡快反映盈利與風險性怎樣恰當?shù)暮饬窟x擇。

使用價值性局限性就是指ROE指標值體現(xiàn)的是股東權利的盈利狀況和帳面價值，是對數(shù)據(jù)、過去銷售業(yè)績的點評，但不可以體現(xiàn)企業(yè)的實際上價值、未來發(fā)展趨勢與市場前景。

人為性不夠關鍵就是指企業(yè)若想將來得到更強的ROE指標值主要表現(xiàn)，除開根據(jù)一切正常提高運營水準的方式外，可以依據(jù)ROE的計算方式，人為因素可選擇性地調節(jié)權益乘數(shù)（債務構造）、財產(chǎn)信用額度（企業(yè)并購或解決財產(chǎn)）等要素，更改ROE指標，這類調節(jié)將會危害公司股東和投資人的權益。

緊密聯(lián)系企業(yè)運營主題活動

杜邦分析法在管理方法實踐活動、決策、消費投資等行業(yè)的普遍運用，早已充分證明了該方式以及指標值的現(xiàn)實意義和必要性，方式自身 的一些運用局限性或不夠。正是如此，人們在討論杜邦分析法的實踐活動運用時，更偏重于充分發(fā)揮可視化工具與方式的優(yōu)勢，避開其本身的局限性和不夠。

因而，人們覺得恰當?shù)貞靡粋€可視化工具與方式，協(xié)助企業(yè)進行總體目標、達到非凡績效，多方面講，務必保證二點：最先，對可視化工具與方式有恰當、客觀性、全方位的了解。合理的運用起源于全方位的了解和恰當?shù)奶暨x。可視化工具與方式的分析結果可否為運營管理決策出示協(xié)助、應用全過程和統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息內(nèi)容來源于是不是行得通是專用工具與方式挑選的重要環(huán)節(jié)。次之，可視化工具與方式的運用全過程務必時刻與企業(yè)實際上的運營管理主題活動緊密聯(lián)系。分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)來自企業(yè)運營管理的實際主題活動，而不僅是財務指標或數(shù)據(jù)統(tǒng)計；分析的全過程結果對某一管理方法行業(yè)（營銷推廣、購置、生產(chǎn)制造、工程項目、會計、人力資源管理、技術性產(chǎn)品研發(fā)等）或特殊業(yè)務流程版塊（產(chǎn)品定位、定價策略、客戶滿意度、銷售渠道等）有實際的指導作用；分析的整體結果應服務項目于企業(yè)的階段目標和戰(zhàn)略定位，對于難題的處理對策，可以從

企業(yè)內(nèi)部和外部獲得必要的資源保障，支撐企業(yè)改進內(nèi)部管理、提升經(jīng)營業(yè)績。