一、杜邦分析法的概述：杜邦分析模型是從財務角度評估公司或業務能力的方法。通過對企業的ROE一層一層分解，企業的財務狀況進行了全面分析，幫助管理者分析和改進企業盈利能力和業績。凈資產收益率是杜邦分析體系的核心之一，它反映了公司的盈利能力進行投資的能力和企業的投資，融資，商業和其他資產的核心。ROE可以進一步分成回報率和權益乘數的資產收益率。資產收益率反映了所有投資公司的盈利能力;權益乘數反映了企業使用杠桿的程度。ROA然后分解成銷售凈利率和資產周轉率。資產周轉率反映了企業擁有充足的資產，或資產周轉和使用的有效運作的程度。銷售毛利率反映了企業每單的凈利潤收入有多少。結合杜邦分析法中的五個要素進行分析就可以得出該公司的經營情況和盈利能力。

二、提高公司盈利能力的策略

（1）減少支出成本，提高凈利潤水平

盈利能力是評價企業發展前景的關鍵，制定了一套良好的戰略。有利于企業的更好發展。對公司的財務數據進行了計算和分析。提出了提高公司盈利能力的措施。

1.提高公司的生產和管理程序，提出更有利于公司的發展戰略，以降低營銷成本，提高利潤的最大化每個項目成為可能。公司完善的管理體系，從預算的開始。一個企業的平穩運行，必須有完善的系統的有力保障預算是企業發展的根本。受資金限制，資金進出和及時的監督和管理，確保合理使用銷售成本的，通過監管，以避免額外的附加費用產生。

2.提高勞動生產率，降低直接人工成本。要提高勞動生產率，就要提高每個員工的勞動積極性。生產效率的高低決定了產品的價值。企業可以通過提高勞動生產率來降低直接人工成本，從而降低產品成本，提高經濟效益。

3.減少管理成本。管理費作為經營周期成本的重要組成部分，應由企業控制

此外，還可以采取以下措施：一是提高勞動效率，有效利用資金，降低項目成本。

4.配額管理制度的實施，降低了制造成本。配額管理是采取的方式來管理各種費用的規定量，這樣就可以使更合理地使用資金的企業。

三、開拓市場，增加銷售收入

隨著經濟的不斷發展，市場環境也在不斷變化。因此，在市場經濟中，企業必須充分了解經濟市場環境和自身在市場環境中的地位。熟悉市場的供求關系。從戰略上講，我們必須從公司的長遠經濟利益出發考慮公司的整體發展，努力發展創新，不斷開發具有自身特色的創新產品，同時保證產品的質量，還要加強營銷手段，努力增加市場份額，在市場領域發揮自己的世界，使自身在市場中的地位不斷提高。從杜邦分析法計算分析可以看出，事實上，B公司的盈利能力并不高，因此企業需要增加銷售收入來改進收入情況。