杜邦分析法是利用幾種主要的財務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合地分析企業(yè)的財務(wù)狀況。采用這一方法，可使財務(wù)比率的層次更清晰、條理更突出，為報表分析者全面仔細地了解企業(yè)的經(jīng)營和盈利狀況提供方便。運用杜邦分析法對企業(yè)近年來的財務(wù)狀況進行系統(tǒng)的分析，從各個因素出發(fā)，層層分析，找出其經(jīng)營發(fā)展中存在的問題，并且提出合理的建議。進而為公司的發(fā)展提供保貴的參考經(jīng)驗。

財務(wù)數(shù)據(jù)分析主要有以下幾個方面：1、凈資產(chǎn)收益率分析、2、銷售凈利率分析、3、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析、4、權(quán)益乘數(shù)的因素分析

一、是把握經(jīng)濟形勢尋找新收入的增長點。應(yīng)當(dāng)正確把握宏觀經(jīng)濟和市場政策動向,加強內(nèi)控,梳理流程,建立風(fēng)險管理預(yù)警機制,提高風(fēng)險管理水平；以市場為導(dǎo)向，創(chuàng)新產(chǎn)品,加強質(zhì)量控制,提升公司品牌影響力。同時也需要抓住機遇，不斷開拓新市場。

二、是減少浪費降低企業(yè)管理成本。公司應(yīng)當(dāng)高度重視原材料的裁剪、邊角料的回收再利用；要加強外包工程項目的預(yù)算管理和審核控制；同時還需要穩(wěn)定企業(yè)核心團隊, 提高單位人力資源利用效益，從而降低人力成本。

三、是加強內(nèi)部控制減小賒銷規(guī)模。針對應(yīng)收賬款巨大的問題，公司應(yīng)加強銷售內(nèi)部控制，綜合評估對方公司資信后，再決定是否采取賒銷方式。同時，要加強賒銷業(yè)務(wù)的審核管理，對于不符合要求的賒銷業(yè)務(wù)，應(yīng)予以駁回。

四、是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理配置資源。，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，依托融資租賃、靈活貸、資產(chǎn)證券化等金融工具，尋找新經(jīng)濟收入增長點。

  運用杜邦分析法對其近年來的報表數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的分析，從不同的財務(wù)指標(biāo)出發(fā)，層層分解，找出問題所在，并且提出相應(yīng)的建議。總的來說，從杜邦分析圖中可以看出，獲利能力涉及到企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面。權(quán)益凈利率與該企業(yè)的籌資結(jié)構(gòu)、銷售、成本控制、資產(chǎn)管理密切相關(guān)，這些因素構(gòu)成一個系統(tǒng)。只有協(xié)調(diào)好系統(tǒng)內(nèi)每個因素之間的關(guān)系，才能使權(quán)益報酬率達到最大，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。