傳統(tǒng)式的中小企業(yè)盈利能力研究?jī)H就獨(dú)立財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)盈利能力進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，沒有把每一指標(biāo)之間的關(guān)系有機(jī)化學(xué)融合出來，造成一個(gè)詳盡的盈利能力分析排架結(jié)構(gòu)圖。而杜邦分析法的盈利能力研究則依據(jù)權(quán)益報(bào)酬率將多個(gè)用以評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率高和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，按一定占比之間的關(guān)系有機(jī)化學(xué)地結(jié)合在一起，造成一個(gè)詳盡的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，有益于企業(yè)管理者更加清晰地看到權(quán)益報(bào)酬率的管理決策因素，以及銷售市場(chǎng)年化利率與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、債務(wù)占比正中間的相互之間關(guān)聯(lián)方交易，為技術(shù)人員重視提高公司盈利能力水平強(qiáng)調(diào)方式。

一、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利能力指標(biāo)

(1)銷售凈利率，是指凈收益除于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入個(gè)人所得的值，代表公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入能導(dǎo)致多少錢凈利潤(rùn)，能體現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的盈利水平。其計(jì)算方式為:銷售凈利率=(凈利潤(rùn)/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入)100%

(2)凈資產(chǎn)收益率，也叫股東權(quán)利收益率，是指企業(yè)交稅后個(gè)人所得贏利除于公司總資產(chǎn)個(gè)人所得的值，充分體現(xiàn)房屋產(chǎn)權(quán)年限者利益的贏利水平，表明企業(yè)現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。該指標(biāo)值越高，說明投資項(xiàng)目造成的贏利越高。其計(jì)算方式為:凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/平均值股東權(quán)利×100%

(3)總資產(chǎn)報(bào)酬率，是指企業(yè)息稅前利潤(rùn)在平均值總市值上常占的占有率，體現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)管控狀況的參考標(biāo)準(zhǔn)，代表了企業(yè)所有消費(fèi)投資的總成績(jī)。其計(jì)算方式為:總資產(chǎn)報(bào)酬率=(總資產(chǎn)+利息費(fèi)用)/平均值總市值×100%

二、經(jīng)營(yíng)盈利能力指標(biāo)

(1)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈利潤(rùn)率，指企業(yè)維持的總資產(chǎn)對(duì)本期的總收入的占比，反映企業(yè)盈利與贏利之間的關(guān)系，考慮企業(yè)在一定時(shí)期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的贏利水平。其計(jì)算方式是:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈利潤(rùn)率二總資產(chǎn)/總收入×100%

(2)成本利潤(rùn)率充分體現(xiàn)企業(yè)銷售凈利潤(rùn)率與贏利之間的關(guān)系，此外是鑒定加工業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。這一參考標(biāo)準(zhǔn)越高，表明企業(yè)個(gè)人所得贏利的生產(chǎn)成本越小，管理勤奮至少的成本費(fèi)，就能獲得最好是的獲利。其計(jì)算方式為：成本利潤(rùn)率=報(bào)告期維持總資產(chǎn)/報(bào)告期產(chǎn)品銷售直接成本X100%

三、杜邦分析法提高中小企業(yè)盈利能力方法如下:

(1)擴(kuò)大銷售量，竭盡全力開拓世界各地市場(chǎng)銷售，拓寬銷售渠道，科技創(chuàng)新銷售市場(chǎng)方式。重要貨品應(yīng)全力以赴宣傳策劃方案，還要提高創(chuàng)新技術(shù)的市場(chǎng)銷售銷量，努力推廣營(yíng)銷聽從目前市場(chǎng)銷售潮流時(shí)尚的創(chuàng)新技術(shù)，提升企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的市場(chǎng)銷售名氣，有利于提高將來的市場(chǎng)占有率。

(2)要清楚地掌握現(xiàn)如今中加工制造業(yè)的發(fā)展趨向平時(shí)日常動(dòng)態(tài)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，作出恰當(dāng)?shù)姆直婧蜎Q策。發(fā)展趨勢(shì)所必須的關(guān)鍵技術(shù)，在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)項(xiàng)目上狠下功夫，增加高新科技資金投入，加融入銷售市場(chǎng)的新形勢(shì)。

(3)提高成本費(fèi)的控制，降低損耗鋪張浪費(fèi)，確保企業(yè)凈利潤(rùn)的提升，那般才能夠提升盈利水準(zhǔn)。假如你要在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處在領(lǐng)先水平，“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”是一個(gè)非常好的挑選。控制成本，控制成本，提升成本利潤(rùn)率。

(4)重視內(nèi)控管理，恰當(dāng)，有效應(yīng)用資產(chǎn)，擴(kuò)張生產(chǎn)制造的目前財(cái)產(chǎn)，使高產(chǎn)而不增資產(chǎn)，存款資產(chǎn)將再次報(bào)名參加在生產(chǎn)流程中。致力于應(yīng)收帳款財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，購置和市場(chǎng)銷售的科學(xué)研究，有效的實(shí)際操作規(guī)章要求的條文，處理不良貸款，節(jié)約資源，提升消費(fèi)投資工作能力。提升資產(chǎn)商品流通公司，加快周轉(zhuǎn)資金

總的來說，杜邦分析法提高公司盈利能力的構(gòu)思是：以使用者權(quán)益凈利率主導(dǎo)線，將公司一定時(shí)期內(nèi)的銷售額和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況綜合性聯(lián)絡(luò)起來，逐層分解掉，逐漸推進(jìn)，產(chǎn)生一個(gè)詳細(xì)的剖析管理體系。有利于管理人員發(fā)覺企業(yè)資金管理中存在的不足，為公司的運(yùn)營(yíng)管理出示有使用價(jià)值的信息內(nèi)容，為管理人員提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水準(zhǔn)，提升所有者權(quán)益的凈利潤(rùn)率，較大底限地提升公司股東的財(cái)富。