喜讯，合成氨、尿素装置双双实现长周期生产百日红

5月4日，大化肥装置现场传来喜讯，合成氨、尿素装置双双实现长周期生产百日红。自1月24日开车以来，合成车间、尿素车间从党建引领、强化管理、员工培训三方面入手，提干劲，抓技术、勤维护，确保了装置安稳长满优运行，取得了较好的经济效益。

以党建筑牢思想根基

“火车跑得快全靠车头带。”今年以来，合成车间、尿素车间党支部以党史学习教育为契机，掀起了学党史、听党话、感党恩、跟党走的热潮，持续推动党建工作与生产经营深度融合，通过三会一课、固定党日活动、班前会等方式，组织员工开展党史学习教育，撰写学习心得体会，营造了“立足岗位，甘于奉献”良好氛围。同时在党员中扎实开展“党员先锋岗”创建活动，广大党员以身作则，冲锋在前，带头攻坚，充分发挥了支部战斗堡垒作用与党员先锋模范作用，为保障装置长周期运行发挥了思想引领的作用。

以管理夯实“双基”工作

“装置的长周期运行离不开日常巡检与维护。”为提高装置平稳率，合成、尿素车间严格责任落实、细化日常任务，将功夫下在现场巡检与日常维护上，利用每天交班会和每月总结会，查缺补漏、督办跟踪，确保责任到人、管理到位。制定设备管理方案及长周期运行计划，以清单制管理为抓手，深入查隐患、找缺陷，及时消除。每月还以出思考题、综合检查等方式模拟突发事件，检验员工的应急处置能力，事后对应急处置措施进行点评、讲解，不断提高处置能力，为装置长周期运行奠定了坚实基础。

以培训促进技术提高

“员工的操作水平提高了，装置长周期运行就有保障。”员工技能水平的高低一直是装置能否长周期运行的关键。合成、尿素车间创新培训机制，根据装置生产特点和实际情况，将培训分为三部分即单对单有针对性的“师带徒”培训、实际情况下如何处置的现场答疑培训、岗位专项集中培训。针对装置的开停车、紧急事故处理和设备、工艺故障，车间及时复盘总结，分析操作处理的优点和不足，以“讲问题、讲原因、讲不足、讲亮点、讲方法”为原则开展技术交流培训，全面提升员工技能水平。据了解，今年以来，合成、尿素车间共开展压缩机岗位培训、安全培训、应急预案培训等专项培训20余场，完成相关人员培训约300人次，为装置长周期运行提供了牢固的技术支撑。

"安稳长满优”是化工企业永恒的追求。合成车间、尿素车间将持续加强装置运行精细化管理，不断提升安全环保管理水平，以更加优异的成绩迎接建党100周年。